余如波

癸卯兔年春节档，总共揽下超67亿元票房。众多影片中，有一部极其低调——《熊出没·伴我“熊芯”》。作为动画片，它没有名导、明星吸引观众眼球；在媒体、自媒体，它从上映伊始就备受“冷落”；在各大影院，它没有路演拉动人气，甚至缺乏现场物料布置……

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在大片逐鹿、群雄厮杀的春节档中，《熊出没》安静得有些格格不入。然而，当人们将目光转向数据，却发现片方早就乐开了花：春节档7天，《熊出没》斩获近7.5亿元票房，仅次于《满江红》《流浪地球2》位居第三，打破春节档动画片票房纪录，截至2月13日，该片总票房已达13.5亿元。

从2014年的《熊出没之夺宝熊兵》开始，“熊出没”已连续9年亮相春节档，票房也从最初的2亿元出头，直至今年首次突破10亿元大关。熊大、熊二和光头强不仅带来了欢声笑语，也在暗中“闷声发大财”。

“票房奇迹”一词可能略显夸张，但它确实是一个值得关注、剖析的现象。儿童观影，通常选择适合全年龄段的“合家欢”题材，但在这个春节档，这样的影片却很少。尤其是同为动画片的《深海》，尽管画面极其精美，技术上也有创新突破之处，然而由于其题材聚焦青少年抑郁症问题，并没有成为很多家庭的选择。

可以说，外部环境对《熊出没》十分友好，但要想真正“爆红”，还是得依靠自身修为。

互联网行业有个术语——“垂类”，或者说“垂直领域”，意即“为限定群体提供特定服务”。以社交平台为例，豆瓣用户对应文艺群体，虎扑对应男性体育迷，B站对应“二次元”，它们都有大量忠实粉丝。对于这类平台而言，它们的运营策略就是深耕某一“垂类”，专注服务于这一部分用户。

专注于“垂直领域”，尽管受众基数变小了，但只要始终专精于此，不断推出高质量的内容，就有机会建立品牌效应和粉丝“黏性”。例如前几年，曾有乐迷在社交平台上提问：如何看待凤凰传奇的音乐？一位乐评人很诚恳地回答：他们在自己的领域里做到了最好。

《熊出没》与之类似。它从动画短片起步，单集时长10分钟左右，后来陆续推出大电影，吸引着一代又一代小观众及其家长。尽管比起国外优秀动画，《熊出没》在主题和技术上还有差距，然而在评分相对严谨乃至苛刻的豆瓣平台，《熊出没》系列动画片、大电影的评分也普遍高于7分，比“及格”还强那么一点。

《满江红》《流浪地球2》等春节档大片则不然，它们往往在演员、技术等方面推高拍摄成本，面临较大的资金回笼压力，必须在庞大的成人观影群体中“分羹”。这就要求在电影内容之外，通过各种营销、宣发策略来博取关注，甚至不惜动用一些上不了台面的炒作手段。这有助于拉动观影，也可能起到“反噬”作用。

笔者并非比较二者之间的优劣，而是提出一种设想：对于电影产业乃至文化产业而言，主流消费市场自然令人垂涎，但是如果这条赛道过于拥挤，另辟蹊径或许也是一种选择。当然，提出“点子”、发掘潜在的“垂类”只是第一步，对于从业者而言，修炼“内功”永远是最重要的，既要有专业度，还要有持之以恒的精神。