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□ 本报评论员 邵方超

到烟台旅游，多半会去登次蓬莱阁。这就像到了北京看故宫，到了西安看兵马俑，道理是一样的。但据蓬莱当地的同志讲，这个“暑期档”关于蓬莱的搜索，“蓬莱湾”却成了热词。

这一切，都与蓬莱今年提出打造“蓬莱湾”有关。摊开规划图纸，湾不大，就是一条沿5公里长海岸线、覆盖4.2平方公里的滨海旅游带。但沿湾一路走，蓬莱文旅资源的富集度，可见一斑。仅凭一个蓬莱阁，当年蓬莱在山东乃至全国旅游市场，那都是响当当的存在。后来民营的八仙过海、三仙山、欧乐堡等旅游项目，也是做一个火一个。

打造“蓬莱湾”，有无必要？与当地同志交流，言谈中不无感慨——蓬莱文旅资源丰富不假，但自从进入全域旅游时代，湾区资源分散、景点冷热不均、游览时间过短等问题，就暴露出来了，放眼全国文旅市场，已经没那么领先了。

事实明摆着。单靠一个国有的“阁”，文旅业态不够丰富，很难满足日益细分的市场需求；单靠民企，靠“游乐”，没有核心产品支撑，同样缺少持久吸引力。单打独斗，一众景点，就像一颗颗散落湾区的珍珠，成个不成串，叫好不叫座。说白了，留不住人。

道理也是明摆着。既然谁都不能包打天下，抱团闯关就势在必行。串珠成链，线头在哪儿？找线头，还得从根上找。在蓬莱的盘子里，国有的蓬莱阁，民营的八仙过海旅游集团，都是局部，单靠谁都不行，离了谁更不行。怎么办？通过政府引导，湾区的国有景区和民营景区首次合作，蓬莱阁与八仙过海旅游集团携手联动，一体规划一体开发，一体宣传一体营销，设计推出“两天一夜”“三天两夜”线路产品，实现了“一张联票玩转蓬莱湾”。

思路开了，机制顺了，产品线就丰富起来了，带来的效果也是显而易见。正如一位游客所言，“本来以为来这儿就看个蓬莱阁，但是来了之后发现好看的东西太多了”。景区联动，门票组合，给游客让渡了利益，也给蓬莱留下了人气。1-7月，蓬莱共接待游客785万人次，同比增长110%，单日游客最高近12万人次。

当然也有人说，联票早不是什么新玩法了。说实话，对一个地方发展来讲，新不新不重要，更重要的是管不管用，是不是把握住了基本的发展逻辑。正是抓住了“所有制”这个线头，蓬莱湾串起了国企民企的合作突围之路，也才真正意义上串起了当地最核心的文旅资源。由此，一“湾”合抱，就超越了过去单一的地理概念，而有了经济层面的内涵。

蓬莱造“湾”，有如一个时代发展的隐喻——握指成拳，聚“湾”成势，景区一个不能少，国企民企同样一个也不能少。从“蓬莱阁”到“蓬莱湾”，做大的又岂止是文旅市场的“蛋糕”呢？